找不到跟自己一樣的人才,找到比自己更優秀的人才
2019年開始因為求職量維持,但受到疫情、少子高齡化的影響,少子化首當其衝的眾多大學紛紛減少科系或轉換招生重點,而新世代求職人數持續下滑,求職者在職缺沒有太多改變的清況下,找工作動能大幅下降且選擇變多,讓過去中小企業與服務業為主的台灣企業,徵才變得困難,而要找到理想中的人才更是難上加難,培訓人才將是中小企業未來的關鍵重點。
近幾年求職人數大幅下降,人才相對也減少許多,企業徵才從原有的主動選擇權變換成被動,留才更是請求加拜託,除了不斷提升企業福利與完善的升遷制度外,培訓企業人才也是重點,未來公司能夠培訓出更好的人才,將是中小企業與服務業的徵才價值。
企業主應轉換心態,從原先的被動徵才轉換成主動出擊,主動尋找擁有淺在理想條件的人才邀約面試,在面試過後將職場培訓分成不同階段,保留原先擁有的特質,並透過完善的訓練制度將其發展成比自己理想中更優秀的人才,這樣的新世代企業理念能,提供更開放的公司觀念,也能為企業創造出不同的商業市場。
渥盛集團透過三階段課程,感知、察覺、突破、領導力、實踐….等等訓練,讓缺乏人才的企業擁有共同的訓練語言,達成與目標相同一致的溝通,並清晰的發表與提出問題討論,訓練出每一位公司重要的領導者,讓企業主能夠找到比自己能力優秀的人才。